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Wir kennen die internen Abläufe und Prozesse, die strategische Ausrichtung, die wichtigen Anforderungen des Managements, der Personalbetreuung und -entwicklung. Unsere Trainingsangebote für Sie!
- von der Auftragsklärung bis zur Entscheidung für den richtigen Kandidaten
Zu einer richtigen Auftragsklärung gehört, dass Sie nicht nur ein Stellenprofil in die Suche geben, sondern sich im Detail Gedanken dazu machen, welche Persönlichkeit Sie benötigen.
Die Sicht auf die richtige Besetzung zielt nicht nur darauf ab, dass der Kandidat die Position in den nächsten 3 Jahren befüllen soll, sondern ob er auch zu der strategischen Ausrichtung passt, man ihn auf Sicht ggf. in weitere Aufgaben / Projektleitungen o. ä. überführen kann.
Welche Fragen müssen Sie stellen, um herauszufinden, ob der Kandidat nicht nur fachlich, sondern vor allem auch persönlich passt, damit er zu Ihren Anforderungen und zum Team passt?
Definieren Sie, wen Sie wirklich suchen und bereiten Sie Ihre Fragen für jeden Kandidatentermin individuell vor!
Wir erarbeiten und trainieren mit Ihnen die richtige Vorgehensweise und Fragetechnik, die notwendige persönliche Haltung.
- von der Auftragsklärung bis zur Entscheidung für den richtigen Kandidaten
Zu einer richtigen Auftragsklärung gehört, dass Sie nicht nur ein Stellenprofil in die Suche geben, sondern sich im Detail Gedanken dazu machen, welche Persönlichkeit Sie benötigen.
Die Sicht auf die richtige Besetzung zielt nicht nur darauf ab, dass der Kandidat die Position in den nächsten 3 Jahren befüllen soll, sondern ob er auch zu der strategischen Ausrichtung passt, man ihn auf Sicht ggf. in weitere Aufgaben / Projektleitungen o. ä. überführen kann.
Welche Fragen müssen Sie stellen, um herauszufinden, ob der Kandidat nicht nur fachlich, sondern vor allem auch persönlich passt, damit er zu Ihren Anforderungen und zum Team passt?
Definieren Sie, wen Sie wirklich suchen und bereiten Sie Ihre Fragen für jeden Kandidatentermin individuell vor!
Wir erarbeiten und trainieren mit Ihnen die richtige Vorgehensweise und Fragetechnik, die notwendige persönliche Haltung.
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Aller Anfang ist erfolgreich – wenn man weiß, wie man ihn gestaltet….
Wir nutzen Ihre Stärken und helfen Ihnen, typische Fallstricke und Stolperfallen zu vermeiden. Wir statten Sie mit passendem Handwerkszeug aus, damit Sie in Ihrer neuen Rolle schnell eine gute und glaubhafte Wirkung im Unternehmen entfalten können.
„Gesagt ist noch nicht gehört, gehört ist noch nicht verstanden…“
Gute und authentische Kommunikation will trainiert sein. Wir üben mit Ihnen wirkungsvolle Gesprächstechniken und helfen Ihnen zu verstehen, welche Grundregeln in der Führungskommunikation bestehen und welche Fehler man vermeiden muss.
Wie motiviert man die Kollegen im Team, dass sie eigenverantwortlich und zielgerichtet handeln?
Welche Schritte sind für die Potentialentfaltung eines Teams nötig und wie stelle ich fest, wo mein Team gerade mit Blick auf seine Entwicklung steht? All diese Fragen besprechen, diskutieren und klären wir in diesem Seminar.
Von Frauen für Frauen.
Frauen in der Führung ist ein diskutiertes Dauerthema und birgt für uns Frauen gewisse Herausforderungen in der Positionierung. „Die besetzen aus politischen Gründen ohnehin mit einer Frau.“ „Die ist ja nur da wegen der Erfüllung der Frauenquote“, sind offen oder hinter vorgehaltener Hand ausgesprochene Aussagen, mit denen Frauen regelmäßig konfrontiert werden.
Wie entwickle ich ein klares Bewusstsein für meine eigene Marke als weibliche Führungskraft und wie gelingt es mir, die Rolle der Führungskraft als Frau selbstbewusst und authentisch auszufüllen und mir so Respekt und Begegnungen auf Augenhöhe zu verschaffen.
Wir sprechen mit Ihnen über Erfolgstechniken, Strategien und die Vermeidung von Fallstricken, um entspannt und souverän in Ihrer Führungsrolle maximale Wirkung entfalten zu können.
Umfassende Gesetzgebung und Rechtsprechung erfordern von HRlern ein entsprechendes Maß an Rechtssicherheit. Wie verhalte ich mich rechtskonform – gerade in Zeiten von Corona? Welche Stolperfallen und Fettnäpfchen gilt es zu vermeiden?
Grundlagenkompetenz im Arbeitsrecht ist ein klares „Must have“ für jeden HRler oder für denjenigen, der einer werden will. Wir geben Ihnen Grundlageninformationen, Handlungstipps für heikle Themen und Verhaltenssicherheit zu typischen grundsätzlichen Fragestellungen.
Umfassende Gesetzgebung und Rechtsprechung erfordern von HRlern ein entsprechendes Maß an Rechtssicherheit. Wie verhalte ich mich rechtskonform – gerade in Zeiten von Corona? Welche Stolperfallen und Fettnäpfchen gilt es zu vermeiden?
Grundlagenkompetenz im Arbeitsrecht ist ein klares „Must have“ für jeden HRler oder für denjenigen, der einer werden will. Wir geben Ihnen Grundlageninformationen, Handlungstipps für heikle Themen und Verhaltenssicherheit zu typischen grundsätzlichen Fragestellungen.
Betriebsräte haben unterschiedlich stark ausgeprägte Gestaltungsrechte. Lernen Sie diese kennen und verstehen. Wir geben Ihnen einen vollständigen Gesamtüberblick zu den unterschiedlichen Beteiligungsformen und berichten zu Erfahrungswerten im Umgang mit Betriebsräten.
Wie erzeuge ich Begeisterung bei meinen Mitarbeitern und warum ist es als Führungskraft unverzichtbar, zu Arbeitsaufträgen guten Kontext zu liefern, zu Veränderungssituationen die zugrundeliegende Geschichte überzeugend zu erzählen.
Nur durch gelungenes Storytelling schaffen Sie Vertrauen und sind in der Lage, Ihr Team mitzunehmen. Gerade in Transformationsprozessen ist dies essentiell wichtig. Storytelling ist keine Gabe, sondern eine gut trainierbare Methode. In dieser Veranstaltung trainieren wir, wie Sie aus Fakten, Zielen und Vision Botschaften und Storys konzipieren, mit denen Sie Management, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden überzeugen können.
Betriebsräte haben unterschiedlich stark ausgeprägte Gestaltungsrechte. Lernen Sie diese kennen und verstehen. Wir geben Ihnen einen vollständigen Gesamtüberblick zu den unterschiedlichen Beteiligungsformen und berichten zu Erfahrungswerten im Umgang mit Betriebsräten.
„Unternehmen sind wie Kreisel. Wenn sie aufhören, sich zu bewegen, fallen sie um.“
In Unternehmen hören wir oft die Frage „Wann hören denn all diese Veränderungsprojekte auf?“ Die Antwort auf diese Frage lautet: „Hoffentlich nie“.
Wie kann es gut gelingen, die Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern zu gehen, ohne dabei an Performance und Vertrauen zu verlieren. Das professionelle Managen von Veränderungsprozessen kann zur entscheidenden Kernkompetenz werden, die sogar über die Zukunft von Unternehmen entscheidet. Deshalb muss jede Führungskraft mit den Spielregeln von Changemanagement vertraut sein, um Veränderungen begleiten und steuern zu können. Die Grundlage dazu wird in diesem Seminar gelegt.
Wir sind angekommen im Arbeiten 4.0. Wir können an den unterschiedlichsten Orten erfolgreich zusammenzuarbeiten, ohne uns live und in Farbe sehen und austauschen zu können.
Gerade in diesen Zeiten verändert sich dadurch das Anspruchsniveau für Sie als Führungskraft eklatant. Um in den neuen Settings, wie zum Beispiel aus dem Home-Office heraus, erfolgreich führen zu können, braucht es konkretes Wissen über Kommunikation auf Distanz, erfolgreiche virtuelle Führung und Zusammenarbeit mit verteilten Gruppen und Teams. Wir zeigen die Erfolgsfaktoren dieser Führungsform auf, besprechen mit Ihnen Strategien für eine wirkungsvolle Umsetzung.
Meetings müssen sich lohnen, damit sie betriebswirtschaftlich sinnvoll für das Unternehmen sind.
Viel Zeit, Geld und Motivation geht verloren, wenn Meetings falsch vorbereitet, besetzt, strukturiert und moderiert sind. Wir geben Ihnen eine Handlungsanleitung, um Ihre Meetings - egal ob online oder Präsenz - zukünftig noch effektiver und wirkungsvoller durchzuführen.
Im Kampf um die Talente ist es heutzutage zwingend, sich als attraktiver Arbeitgeber für den Arbeitsmarkt aber auch für die eigenen Mitarbeiter zu präsentieren.
Das Beschreiten dieses Weges braucht einen klugen Plan und ist kein Selbstläufer. Wir verraten Ihnen, wie es Ihnen gelingen kann, auch kurzfristig eine entsprechende Sichtbarkeit als Top-Arbeitgeber zu erlangen und was Sie dabei unbedingt beachten müssen.
Nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen zur Gestaltung und Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzkultur und gestalten Sie mit diesem wichtigen Instrument Ihren Weg zum Top-Arbeitgeber.
Wie man diesen Prozess am sinnvollsten plant, alle beteiligten Gremien vom Vorgehen überzeugt und die Durchführung reibungsloser läuft, erfahren Sie von erfahrenen HRlern, die Routine in der Durchführung von Mitarbeiterbefragungen haben.
Sie haben erfolgreich rekrutiert und verlieren das Talent bereits wieder in den ersten Monaten? Das kostet unnötig Zeit und Nerven.
Sie reduzieren dieses Risiko maßgeblich durch die Gestaltung und Implementierung eines erfolgreichen Onboardingprozesses. Wir schauen uns an, wie andere Unternehmen erfolgreich ihre Talente onboarden und ermitteln Quick-Wins, die ohne großen Aufwand schnell Wirkung entfalten können.
Was ist ein Talent, wie identifiziere ich es und wie gehe ich nachhaltig mit meinen Talenten im Unternehmen um?
In diesem Seminar schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Implementierung bzw. Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Talent Managements in Ihrem Unternehmen. Wir betrachten dieses Thema insbesondere unter den Gesichtspunkten Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung und Nachhaltigkeit. Unsere Experten teilen ihre langjährige Praxiserfahrung und geben ihre gemachten Erfahrungen an Sie weiter.
- von der Auftragsklärung bis zur Entscheidung für den richtigen Kandidaten
Zu einer richtigen Auftragsklärung gehört, dass Sie nicht nur ein Stellenprofil in die Suche geben, sondern sich im Detail Gedanken dazu machen, welche Persönlichkeit Sie benötigen.
Die Sicht auf die richtige Besetzung zielt nicht nur darauf ab, dass der Kandidat die Position in den nächsten 3 Jahren befüllen soll, sondern ob er auch zu der strategischen Ausrichtung passt, man ihn auf Sicht ggf. in weitere Aufgaben / Projektleitungen o. ä. überführen kann.
Welche Fragen müssen Sie stellen, um herauszufinden, ob der Kandidat nicht nur fachlich, sondern vor allem auch persönlich passt, damit er zu Ihren Anforderungen und zum Team passt?
Definieren Sie, wen Sie wirklich suchen und bereiten Sie Ihre Fragen für jeden Kandidatentermin individuell vor!
Wir erarbeiten und trainieren mit Ihnen die richtige Vorgehensweise und Fragetechnik, die notwendige persönliche Haltung.
- von der Auftragsklärung bis zur Entscheidung für den richtigen Kandidaten
Zu einer richtigen Auftragsklärung gehört, dass Sie nicht nur ein Stellenprofil in die Suche geben, sondern sich im Detail Gedanken dazu machen, welche Persönlichkeit Sie benötigen.
Die Sicht auf die richtige Besetzung zielt nicht nur darauf ab, dass der Kandidat die Position in den nächsten 3 Jahren befüllen soll, sondern ob er auch zu der strategischen Ausrichtung passt, man ihn auf Sicht ggf. in weitere Aufgaben / Projektleitungen o. ä. überführen kann.
Welche Fragen müssen Sie stellen, um herauszufinden, ob der Kandidat nicht nur fachlich, sondern vor allem auch persönlich passt, damit er zu Ihren Anforderungen und zum Team passt?
Definieren Sie, wen Sie wirklich suchen und bereiten Sie Ihre Fragen für jeden Kandidatentermin individuell vor!
Wir erarbeiten und trainieren mit Ihnen die richtige Vorgehensweise und Fragetechnik, die notwendige persönliche Haltung.
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Wir nutzen Ihre Stärken und helfen Ihnen, typische Fallstricke und Stolperfallen zu vermeiden. Wir statten Sie mit passendem Handwerkszeug aus, damit Sie in Ihrer neuen Rolle schnell eine gute und glaubhafte Wirkung im Unternehmen entfalten können.
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Gute und authentische Kommunikation will trainiert sein. Wir üben mit Ihnen wirkungsvolle Gesprächstechniken und helfen Ihnen zu verstehen, welche Grundregeln in der Führungskommunikation bestehen und welche Fehler man vermeiden muss.
Wie motiviert man die Kollegen im Team, dass sie eigenverantwortlich und zielgerichtet handeln?
Welche Schritte sind für die Potentialentfaltung eines Teams nötig und wie stelle ich fest, wo mein Team gerade mit Blick auf seine Entwicklung steht? All diese Fragen besprechen, diskutieren und klären wir in diesem Seminar.
Von Frauen für Frauen.
Frauen in der Führung ist ein diskutiertes Dauerthema und birgt für uns Frauen gewisse Herausforderungen in der Positionierung. „Die besetzen aus politischen Gründen ohnehin mit einer Frau.“ „Die ist ja nur da wegen der Erfüllung der Frauenquote“, sind offen oder hinter vorgehaltener Hand ausgesprochene Aussagen, mit denen Frauen regelmäßig konfrontiert werden.
Wie entwickle ich ein klares Bewusstsein für meine eigene Marke als weibliche Führungskraft und wie gelingt es mir, die Rolle der Führungskraft als Frau selbstbewusst und authentisch auszufüllen und mir so Respekt und Begegnungen auf Augenhöhe zu verschaffen.
Wir sprechen mit Ihnen über Erfolgstechniken, Strategien und die Vermeidung von Fallstricken, um entspannt und souverän in Ihrer Führungsrolle maximale Wirkung entfalten zu können.
Umfassende Gesetzgebung und Rechtsprechung erfordern von HRlern ein entsprechendes Maß an Rechtssicherheit. Wie verhalte ich mich rechtskonform – gerade in Zeiten von Corona? Welche Stolperfallen und Fettnäpfchen gilt es zu vermeiden?
Grundlagenkompetenz im Arbeitsrecht ist ein klares „Must have“ für jeden HRler oder für denjenigen, der einer werden will. Wir geben Ihnen Grundlageninformationen, Handlungstipps für heikle Themen und Verhaltenssicherheit zu typischen grundsätzlichen Fragestellungen.
Umfassende Gesetzgebung und Rechtsprechung erfordern von HRlern ein entsprechendes Maß an Rechtssicherheit. Wie verhalte ich mich rechtskonform – gerade in Zeiten von Corona? Welche Stolperfallen und Fettnäpfchen gilt es zu vermeiden?
Grundlagenkompetenz im Arbeitsrecht ist ein klares „Must have“ für jeden HRler oder für denjenigen, der einer werden will. Wir geben Ihnen Grundlageninformationen, Handlungstipps für heikle Themen und Verhaltenssicherheit zu typischen grundsätzlichen Fragestellungen.
Betriebsräte haben unterschiedlich stark ausgeprägte Gestaltungsrechte. Lernen Sie diese kennen und verstehen. Wir geben Ihnen einen vollständigen Gesamtüberblick zu den unterschiedlichen Beteiligungsformen und berichten zu Erfahrungswerten im Umgang mit Betriebsräten.
Wie erzeuge ich Begeisterung bei meinen Mitarbeitern und warum ist es als Führungskraft unverzichtbar, zu Arbeitsaufträgen guten Kontext zu liefern, zu Veränderungssituationen die zugrundeliegende Geschichte überzeugend zu erzählen.
Nur durch gelungenes Storytelling schaffen Sie Vertrauen und sind in der Lage, Ihr Team mitzunehmen. Gerade in Transformationsprozessen ist dies essentiell wichtig. Storytelling ist keine Gabe, sondern eine gut trainierbare Methode. In dieser Veranstaltung trainieren wir, wie Sie aus Fakten, Zielen und Vision Botschaften und Storys konzipieren, mit denen Sie Management, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden überzeugen können.
Betriebsräte haben unterschiedlich stark ausgeprägte Gestaltungsrechte. Lernen Sie diese kennen und verstehen. Wir geben Ihnen einen vollständigen Gesamtüberblick zu den unterschiedlichen Beteiligungsformen und berichten zu Erfahrungswerten im Umgang mit Betriebsräten.
„Unternehmen sind wie Kreisel. Wenn sie aufhören, sich zu bewegen, fallen sie um.“
In Unternehmen hören wir oft die Frage „Wann hören denn all diese Veränderungsprojekte auf?“ Die Antwort auf diese Frage lautet: „Hoffentlich nie“.
Wie kann es gut gelingen, die Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern zu gehen, ohne dabei an Performance und Vertrauen zu verlieren. Das professionelle Managen von Veränderungsprozessen kann zur entscheidenden Kernkompetenz werden, die sogar über die Zukunft von Unternehmen entscheidet. Deshalb muss jede Führungskraft mit den Spielregeln von Changemanagement vertraut sein, um Veränderungen begleiten und steuern zu können. Die Grundlage dazu wird in diesem Seminar gelegt.
Wir sind angekommen im Arbeiten 4.0. Wir können an den unterschiedlichsten Orten erfolgreich zusammenzuarbeiten, ohne uns live und in Farbe sehen und austauschen zu können.
Gerade in diesen Zeiten verändert sich dadurch das Anspruchsniveau für Sie als Führungskraft eklatant. Um in den neuen Settings, wie zum Beispiel aus dem Home-Office heraus, erfolgreich führen zu können, braucht es konkretes Wissen über Kommunikation auf Distanz, erfolgreiche virtuelle Führung und Zusammenarbeit mit verteilten Gruppen und Teams. Wir zeigen die Erfolgsfaktoren dieser Führungsform auf, besprechen mit Ihnen Strategien für eine wirkungsvolle Umsetzung.
Meetings müssen sich lohnen, damit sie betriebswirtschaftlich sinnvoll für das Unternehmen sind.
Viel Zeit, Geld und Motivation geht verloren, wenn Meetings falsch vorbereitet, besetzt, strukturiert und moderiert sind. Wir geben Ihnen eine Handlungsanleitung, um Ihre Meetings - egal ob online oder Präsenz - zukünftig noch effektiver und wirkungsvoller durchzuführen.
Im Kampf um die Talente ist es heutzutage zwingend, sich als attraktiver Arbeitgeber für den Arbeitsmarkt aber auch für die eigenen Mitarbeiter zu präsentieren.
Das Beschreiten dieses Weges braucht einen klugen Plan und ist kein Selbstläufer. Wir verraten Ihnen, wie es Ihnen gelingen kann, auch kurzfristig eine entsprechende Sichtbarkeit als Top-Arbeitgeber zu erlangen und was Sie dabei unbedingt beachten müssen.
Nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen zur Gestaltung und Verbesserung Ihrer Arbeitsplatzkultur und gestalten Sie mit diesem wichtigen Instrument Ihren Weg zum Top-Arbeitgeber.
Wie man diesen Prozess am sinnvollsten plant, alle beteiligten Gremien vom Vorgehen überzeugt und die Durchführung reibungsloser läuft, erfahren Sie von erfahrenen HRlern, die Routine in der Durchführung von Mitarbeiterbefragungen haben.
Sie haben erfolgreich rekrutiert und verlieren das Talent bereits wieder in den ersten Monaten? Das kostet unnötig Zeit und Nerven.
Sie reduzieren dieses Risiko maßgeblich durch die Gestaltung und Implementierung eines erfolgreichen Onboardingprozesses. Wir schauen uns an, wie andere Unternehmen erfolgreich ihre Talente onboarden und ermitteln Quick-Wins, die ohne großen Aufwand schnell Wirkung entfalten können.
Was ist ein Talent, wie identifiziere ich es und wie gehe ich nachhaltig mit meinen Talenten im Unternehmen um?
In diesem Seminar schaffen Sie die Basis für eine erfolgreiche Implementierung bzw. Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Talent Managements in Ihrem Unternehmen. Wir betrachten dieses Thema insbesondere unter den Gesichtspunkten Nachfolgeplanung, Mitarbeiterbindung und Nachhaltigkeit. Unsere Experten teilen ihre langjährige Praxiserfahrung und geben ihre gemachten Erfahrungen an Sie weiter.
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